Campbell will start in the new role at the casino operator in March 2025.
New Zealand.- SkyCity Entertainment has announced that Elaine Campbell has been appointed to the newly created role of chief legal, governance and external relations officer effective from March 2025. The appointment is subject to regulatory approvals.
Campbell is a barrister and solicitor of the High Court of New Zealand and earned her Bachelor of Laws (Hons) from the University of Canterbury. She has previously worked as executive general manager, access of Chorus Limited, a company listed on the NZX. She previously held positions of general counsel at AMP Limited, director of compliance and head of compliance monitoring at the New Zealand Financial Markets Authority, executive counsel at the New Zealand Markets Disciplinary Tribunal, and head of market supervision and general counsel at NZX Limited. She is an independent director at NZX and serves the board-appointed director of NZ RegCo Limited.
SkyCity chief executive officer Jason Walbridge commented: “Elaine is a highly respected executive with a proven track record. I’m delighted she is joining the SkyCity team.”
The casino operator said Nirupa George, currently chief corporate affairs officer, will no longer meet the definition of a senior manager for the purposes of the NZX Listing Rules from March 2025 but will continue to be responsible for leading the company’s corporate affairs, including government, community and industry stakeholder relations and SkyCity’s public policy and advocacy. George is scheduled to take parental leave from January 2025.
In October, SkyCity announced that the South Australian High Court had rejected its appeal on the taxation of loyalty points accumulated at SkyCity’s Adelaide casino. It was ordered to pay casino duty of AU$10.3m (US$6.9m) to January 2024 plus AU$2.8m (US$1.8m) of additional casino duty as a consequence of part of an earlier judgment that was not appealed to the High Court.
The court favoured the interpretation of the Treasurer of South Australia, ruling that credits on gaming machines resulting from the conversion of loyalty points should be considered in gaming revenue calculations for casino duty. SkyCity said it has already set aside AU$13.1m (US$8.75m).
The amount of interest payable has yet to be determined by a judge of the Supreme Court at a later date. If the ruling is unfavourable to SkyCity, it could be required to pay up to AU$25.3m (US$16.9m) in penalty interest accrued up to September 30, 2024.
SkyCity posted a net loss after tax of NZ$143.3m (US$88.3m) for the fiscal year 2024 due to accounting adjustments, including an AU$86.2m (US$57.5m) impairment of the SkyCity Adelaide assets and a tax adjustment of NZ$129.6m (US$78.4m) following changes to New Zealand tax legislation.
Revenue was up 0.3 per cent year-on-year to NZ$928.5m (US$572m) while earnings before interest, tax, depreciation, and amortisation (EBITDA) fell by 16.7 per cent to NZ$138.2m (US$85.15m). The company attributed the decline to a difficult operating environment and the impact of accounting adjustments.
Auckland generated 65 per cent of revenue, followed by Adelaide (26 per cent) and Hamilton (7 per cent). Gaming revenue was down 2.9 per cent year-on-year to NZ$727.7m (US$448.34m) while online gaming revenue fell by 39.2 per cent to NZ$9.3m (US$5.73m). The casino operator recorded 7 million visitors its four sites.
Ramiro Ibarra detalló cómo la nueva ley implica mejor recaudación, control del juego online y menos burocracia para el instituto.
Argentina.- A pocos días de la aprobación en la Legislatura de Chubut de una reforma a la Ley Orgánica del Instituto de Asistencia Social – Lotería del Chubut (IAS) y de una nueva regulación del juego online, el presidente de la entidad brindó más detalles acerca de la implicancia que tendrá la nueva normativa en el desarrollo de la industria en la provincia.
Ramiro Ibarra, presidente del Instituto de Asistencia Social de Chubut, estuvo en el programa Sin Hilo, de Canal 12 de Chubut, y enfatizó que los objetivos de la nueva legislación son: “Mayor recaudación, control del juego online y menos burocracia”.
El funcionario explicó que encararon la reforma en el inicio de la gestión y en el proceso recorrieron otras loterías del país: “Aprendimos algunas cosas que no estábamos haciendo tan bien, y también nos dimos cuenta que teníamos cuestiones de casi 30 años que eran obsoletas, hablaban de directorios, una burocracia tremenda”, dijo.
Respecto al canon de casinos, Ibarra explicó que antes, se pagaba en general el valor de los 10 años juntos y después mes a mes, entonces, la idea era modificar ese sistema y que el ingreso a Lotería sea “permanente y previsible”.
En relación al juego online, dijo: “Había que legislar y tener mayor participación en el negocio y, de esta manera, controlarlo” e insistió en que “los menores no tienen que jugar, tiene que estar prohibido totalmente, pero el juego ilegal crece, crece y crece, y esta ley viene a traer algunos límites con respecto a eso también”.
De este modo, la Lotería ahora va a tener la posibilidad de tener una licencia propia de igaming. “Cuando yo llegué, el Instituto tenía tres licencias online, que eran de los tres concesionarios de casinos, por resolución. Una se estaba explotando, las otras dos no, entramos en un litigio, porque desde el Instituto entendíamos que perdía plata, recuperamos dos licencias, pero en realidad eran infinitas las que se podían dar”, declaró Ibarra al medio local y reveló que el gobernador le dijo: “No, tenemos que poner un límite de juego en línea, tampoco podemos recuperar la provincia de juego”. Y ahí le puso el límite de entregar hasta dos licencias.
En ese sentido, una de las licencias es la que está vigente y la otra que va a ser del IAS: “La vamos a explotar seguramente contratando terceros, pero que va a tener un mayor porcentaje para el Instituto porque va a ser propia”, detalló el funcionario.
Ver también: Chubut recibió el premio a “Mejor publicidad sobre juego responsable”
Por otra parte, Ibarra habló de la reducción de algunos cargos en el IAS, puntualizando que tenía 79 cargos jerárquicos para 220, 240 empleados: “Cualquiera que lo vea dice: ‘Esto es una locura’”, enfatizó el presidente del IAS.
El proceso de achicamiento fue: “Primero, empezamos a fusionar; se jubilaron 12 personas y alguna que otra despedimos también por incumplimiento, y empezamos a fusionar áreas. Entonces nos encontramos uno que estaba en España, por ejemplo, y que también tenía cierta cobertura porque hace dos años que no trabajaba porque era del zoológico. Había un poco de falla de ambos lados por cobertura política, pero eso no quiso decir que estuviera bien”, reveló.
