2025.05.08 日更：借力打力，不花錢從0做到300億曝光

不少人問我為何從不細說資料中那個“抖音可查超百億品牌”的案例。安排。

如果說博彩是“正經行業”。那麼創立這個白牌品牌，就屬於“撈偏門”了。品牌截至目前已有5年半曆史。去年與政府合作，網信辦統計全網關注度超300億。

這個經曆對博彩行業有何啟發？博彩業乃至任何to C行業，本質都逃不開用戶信任和流量效率問題：這恰恰是品牌經營價值所在。看看目前的STAKE、BINGOPLUS等，無一不是通過“牌照+品牌”雙驅動走向規模化。DIGI財報顯示，BINGO母公司2024年淨利潤高達125.8億比索。背後支撐，除產品力運營力，品牌力是第三個關鍵因素。

我自己最早做品牌零預算起步，靠“白嫖”策略生存。當年公司上班不給品牌預算，只能倒逼“如何白嫖”，比如以媒體身份申請博彩展位（媒體不用花錢）等。後來做博牛社區，這種打法也被應用：

一方面，我們贈送具有“傳播屬性”的小物件，例如雨傘、滑鼠墊、充電寶等，雨傘可流動傳播，滑鼠墊影響辦公空間，都是精準且低成本物料槓桿。那時候只要一下雨，我們就蹲點寫字樓給華人送傘，最後滿街都是博牛社區。

另方面，我們自印雜誌，與中餐廳免費置換廣告位，迅速佔領線下曝光渠道。沒有一分錢預算，卻完成種子用戶心智原始構建。

直到公司有錢，才投機場廣告，但我始終認為，前期“借力打法”效果遠勝昂貴廣告投放。

而百億曝光品牌，表面上走另條路，本質邏輯卻一致：

核心是“用內容鉤子吸引傳播者自願轉發”。每次活動策劃周期長達1個月，其中29天花在反覆打磨內容：是否有爆點？是否足夠誘人？如果我是用戶會參加嗎？

活動策劃後，我們主動邀約垂直抖音網紅、電視台、垂直媒體參加。一線媒體只報銷機酒，二線媒體則自費參加。靠活動內容驅動，早期每場活動就能換來10億級曝光，2023年最大的一場甚至達到了100億次。

我總結出“借力打力”的三步核心策略：

界定產品屬性：你的產品適合傳播嗎？焦點在哪？

找准傳播對象：目標群體是誰？他們在哪？

吸引傳播者主動轉發：提供讓傳播者“感冒”的內容或物料。

不論早期滑鼠墊，還是後來爆款活動，本質都是打造傳播者願意帶走的“武器”。只要跑通這個閉環，就能在低成本甚至零成本下獲得指數級品牌增長。

@BCGUY888