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前几天翻完《乌合之众》,有一句话特别戳我:“群体更愿意服从暴君,而不是善人。”说实话,这话搁在我们这个行业(博彩、诈骗园区),简直是现实写照。
你仔细看,在这个圈子里,最赚钱、最稳固的公司,基本都有一个共同点:老板够狠,管理够硬。一整套的园区管理模式就是把人控制到极致——吃住工作全封闭、人身自由几乎为零、高压考核不达标就直接处罚,甚至连休息时间都要卡着效率算账。
为什么这种模式反而能做得更大?《乌合之众》给了解释:人在群体里是很容易放弃独立判断的,他们本能地会去服从一个“强大”的领导者。这个强大,有时候不是因为你讲道理讲得好,而是你够果断、够暴力、够冷血。你越强势,底下人就越服从,执行力就越强。
相反,那些想靠温柔、民主、讲人情味去带团队的老板,哪怕初心再好,往往最后都会被员工“架空”。人一有自由,就开始挑三拣四、找借口、讲条件,执行力一塌糊涂,效率自然也上不去。
说句不好听的,如果我们只看“效率”和“赚钱”,园区这种封闭式、集权式、高压式的管理,其实是最“高效”的生产方式。你让人没得选、没得跑,只能服从,短时间内肯定能榨出最多的价值。
当然,这不是说这就是对的,也不是说我支持这种模式。但我们得承认一点——在不考虑人权、不讲人性、只谈产出的情况下,这种模式确实是最适合“人群管理”的。就像赌场里最赚钱的那台机器,从不抱怨、不偷懒、不请假。
但我们毕竟不是机器。这种管理方式能跑几年,不代表能跑一辈子。迟早会因为人性的反弹、政策的清算或者舆论的压力翻车。不过,它之所以屡屡重现,正是因为人性里那种“服从强权”的本能,始终没有变。
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如果你觉得这行业怪,那可能不是行业的问题,而是我们这一整套社会规则还没进化到能管好人性那一面。看透不代表认同,但也得承认,这就是现实。
【原创】看了《乌合之众》,终于明白为啥残暴的园区老板更容易成功

狗推日记
不管你在天南海北,不管你是做什么职位,不管是问题还是总结或是知识分享,我们在此抱团取暖,相互帮助,共同发展
评论区0
园区模式到底谁发明的
胡建人
这书还是牛逼的
园区老板自己都不知道自己知识如此渊博
哈哈,我记得我大学老师跟我们分享这个书的时候说过,他说,人一旦处在混乱里面几年后,就又会渴望被奴役,这是天性
老挝的兄弟还上过大学
总结,人就是贱

这个书我也看过,太生涩了,读不下,翻译还有问题
园区老板们发明的模式证明,中国也有无数个自己的勒庞
乌合之众里说的还是有道理的,不过,在短期贤者是不如暴君的,但是夺取政权后,需要贤者去设计制度,否则通过激进首发撺掇的江山一定会倒塌
认可
我认识的园区老板没有不赚钱的
富士康才是原创
威尼斯兵工厂用了600这个模式,那时候一年产量是热内亚的4倍多,还是蛮牛逼的
PASA老哥还是有积累的
哟,高级知识分子

楼主就是抽少了,每天10鞭子包老实
他吗的三天九顿打,顿顿不重复
欢迎楼主加入我们公司,我们保证每天打你,看你还觉不觉得好
赚那么多钱不知道还能不能全尸
得罪太多人了这种模式