站在2025年末回望，全球iGaming产业经历了一场深刻的范式转移。从追求规模扩张，到聚焦精细化运营与合规整合，行业的竞争逻辑已经悄然改变。在这一转型浪潮中，纽约国际NYCE的年度战略与执行，为观察行业未来提供了一个绝佳的样本。公司执行主席Harmen Brenninkmeijer在接受独家专访时明确指出，他们的目标早已超越单纯的增长，而是致力于构建一个行业领先的产品市场。
从‘更多选择’到‘筛选机制’：行业痛点催生NYCE新角色
过去一年，行业的热点话题似乎被AI和Web3占据，但Harmen Brenninkmeijer指出，真正的“战场”其实在幕后：产品分销、支付和合规性。运营商面临的压力是双重的：既要寻找独特、能快速上线的游戏内容以保持竞争力，又要在日益复杂的多司法管辖区监管框架下确保万无一失。
“我们意识到，运营商需要的不仅仅是更多选择；他们需要一个有效的筛选机制。” Harmen Brenninkmeijer解释道。这正是NYCE将自己定位为“高风险桥梁”的起点。通过承担繁琐的项目管理、商业谈判和文化审查，NYCE实际上成为了运营商的“外包策略主管”，同时也是优秀游戏供应商的“外部销售团队”。
扮演‘策略外脑’，破解运营商与供应商双重难题
对于运营商，尤其是在监管挤压下利润空间收缩的运营商，NYCE给出了清晰建议：掌控核心，外包复杂。即保留自有的玩家账户管理和客户关系管理系统，同时利用NYCE的市场来获取外部产品。这样能以更低的成本和风险实现规模化发展。
对于中小型游戏工作室，NYCE的模式更像是一条生命线。你可能会好奇，这个市场到底有多大？NYCE目前能提供超过100种经过审核的游戏产品。但Harmen强调，关键不在于数量，而在于“采购的艺术”。NYCE的咨询合作网络（APN）能在整合第一行代码之前，就预先处理好反洗钱、了解你的客户和多地区牌照等合规难题，让供应商能专注于自己最擅长的事——打造好游戏。
“在PASA官网上，我们经常探讨行业效率问题。NYCE的模式正是将营销作为产品和合规工作的自然延伸，” Harmen补充道，“基于具体市场的审批状态、支付准备情况来制定推广策略，大大缩短了从产品演示到玩家充值的时间差。”
展望2026：合作共赢取代单打独斗，定义下一阶段行业生态
展望2026年，行业面临一个有趣的悖论：新兴市场的机会空前，但成熟市场严苛的“监管挤压”又可能将业务逼回灰色地带。对此，NYCE的答案是强化其作为创业孵化器的角色。
Harmen Brenninkmeijer预测：“2026年的赢家不会仅仅是资金最雄厚的公司，而是那些拥有最佳合作伙伴关系的公司。” NYCE正通过其APN网络，识别并扶持那些资金不足或专注于细分领域的潜力公司，提供它们所需的关键战略支持，从而培养下一代行业领导者。
这意味着，未来的竞争将不再是单个公司的孤军奋战，而是生态系统与生态系统之间的较量。NYCE正在构建的，正是这样一个以协同、合规和高效分发为核心的行业新基建，确保合作建立在实实在在的成果之上，而非空谈。
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