她培養了一個持續學習的文化，利用內部專長和外部資源來保持行業趨勢的領先作者 Damian Martinez，G&M News 記者。
恭喜你贏得2024年女性遊戲（WiG）多樣性與員工福祉獎的‘傑出導師獎’！你能解釋一下這個認可對你個人和專業意味著什麼嗎？
謝謝！在女性遊戲多樣性與員工福祉獎上贏得‘傑出導師獎’對我來說意義重大，無論是個人還是專業層面。對我來說，這個獎項是一個重要的提醒：沒有人能夠獨自完成偉大的事業。導師或教練的支援可以產生巨大的不同，使我們能夠發掘自己可能未曾察覺的潛力。我很幸運在我的職業生涯中有過出色的導師和教練，這個獎項既反映了他們的影響和鼓勵，也體現了我的努力。在專業層面上，指導和教練是我工作中最有成就感的部分之一。看到人們成長和成功是非常有回報的，這總是一個雙向的過程。他們的活力和承諾也推動我繼續進化。我感激我所指導和教練過的每一個人。他們的奉獻是推動我對這項工作充滿熱情的動力。
作為Betsson集團全球人才發展負責人，你是如何在這樣一個動態和競爭激烈的遊戲行業中發展人才的？
在Betsson集團，我專註於將人才發展與業務目標和個人需求相結合。在快速發展的遊戲行業中，我們旨在建立個性化的發展計劃，解決關鍵的技術技能和領導力發展需求。我們還培養了一個持續學習的文化，利用內部專長和外部資源來保持行業趨勢的領先。我們的目標是建立一個人才庫，不僅滿足當前需求，還能使我們在塑造行業未來的過程中處於領導地位。
根據你的經驗，導師最重要的品質是什麼，你是如何在Betsson的角色中培養這些品質的？
我認為導師最重要的品質是自我意識、同理心和能夠積極傾聽以完全理解受訓者的個人目標和抱負的能力。莊嚴同樣重要，因為它建立了受訓者感覺到你的指導是基於真實經驗和洞察的可信度。對受訓者的成長表現出真正的興趣也是關鍵。這表明你真正投入到他們的發展中，不僅僅是基於你自己的視角或議程提供建議。作為一名導師，我的角色是使個人能夠以符合他們個人旅程的方式應對挑戰。我專註於保持自我意識和管理自己的偏見，確保我的指導始終針對面前的人的具體需求。我還專註於建立信任關係，其中可以進行誠實的對話和建設性的反饋。這是為了確保我所指導的人感到支援並有能力主導他們的成長，相信我真正投入到他們自己條件下的成功中。
你的書內在造就的領導者，將於10月16日發布，提供了一種變革性的領導力發展方法。你能詳細說明文中的關鍵原則以及它們與傳統領導模式的不同之處嗎？
在內在造就的領導者中，我提出了一種變革性的領導力發展方法，這種方法擺脫了傳統的一刀切模式。該書介紹了一個基於證據的框架，可以適應個人和組織的獨特需求。它強調根據領導者在日常角色中遇到的具體、現實世界的挑戰來定製發展，而不是依賴通用程序。書中的一個關鍵原則是，領導力發展既是深度個人化的，也是高度情境化的。傳統方法往往失敗，因為它們將培訓與領導者面臨的實際挑戰分離，使得將課程轉化為有意義的行動變得困難。我的方法側重於幫助領導者將所學直接整合到他們的工作環境中，確保發展是實際的並且可以立即應用。另一個關鍵的不同之處是，它側重於將領導力發展計劃與組織的文化、戰略和目標相協調。領導力發展不僅僅是關於個人改進；它關於在組織中建立一個使領導力得以實現的系統。如果沒有高層管理的明確支援和協調，即使是設計得最好、執行得最到位的發展計劃也可能變得膚淺和無效。該書提供了一個路線圖，將領導力發展嵌入到組織的更廣泛結構中，確保它成為一個變革性和可持續的過程，而不僅僅是一個簡單的勾選練習。
你如何預見未來十年女性在遊戲行業，特別是在領導職位上的角色發展？
我認為這與其他男性主導的行業類似，反映了更廣泛社會對性別平等和公平的轉變。在接下來的十年裡，我預計會有更多女性進入領導角色，但有意義的進展只有在我們解決繼續阻礙女性前進的更深層次的系統性障礙時才會出現。根據我去年在性別管理期刊上發表的關於女性領導力發展的研究，快速修複措施，如性別配額或僅限女性的發展計劃，往往弊大於利，因為它們可能加劇現有的性別偏見。相反，我們需要關注基礎問題，例如重新思考領導角色的定義並創造更包容的領導路徑。這包括消除招聘和晉陞過程中的偏見，並提供公平的導師關係獲取途徑。我相信，解決這些問題更有可能導致女性在領導層的代表性增加，不僅在遊戲行業，而且在所有行業。
