在批准贷款时，全球信用顾问公司总监肯兹·肖关注的事项之一是偿还债务和利息的能力。创新者需要有一个可靠的商业计划。肖还关注的其他要素包括指标、杠杆和现金流。
当然，肖也需要相信这个计划。但是，人的因素，能够信任寻求资本的人对其创新有一个合理的展望，也非常重要。
“我需要信任请求资金的人，并且我需要相信他们有实现成功的现实机会，”肖在拉斯维加斯威尼斯博览会上的全球游戏博览会教育环节“从想法到影响：女性企业家和投资者的创新先锋”中说。“很多人都不切实际，对我来说，那些对自己的业务可能面貌有流动性看法的人更有说服力。”
当小组成员安娜·塞恩斯伯里13年前共同创立地理位置公司GeoComply时，她和她的商业伙伴不得不克服许多障碍。有时她身无分文，有时地理定位的概念对投资者来说难以理解。
“这是一个巨大的挑战，感觉就像门在你面前一次又一次地关上，”塞恩斯伯里说。“每个人都告诉你不要这么做，而唯一真正值得追求的问题是其他人没有解决的问题，这很可能是有充分理由的。这将是不舒服的。所以对我们来说，变得擅长处理不舒服的事情最终成为了我们的秘诀——在合规领域推动，那里有太多的官僚作风，一个普通人会放弃。”
安娜·马西恩，Playtech、AGS、Game Realms和Games Global的非执行董事，表示所有董事会都在关注增长潜力，无论是有机还是无机，当涉及到收购另一家公司时。“它需要适合我们的投资组合。如果我们要去获取一个资产，我们需要有一个理由，为什么我们认为我们可以比它独立运行时做得更好。
“通常对于小公司来说，他们根本没有资本，或者资本太昂贵，所以私人贷款市场是一个很好的例子。通常，这些公司的借款利率高达20%或更多。他们还必须放弃股权，所以你宁愿有一个战略投资者，比如一个公共公司可能会给你贷款。他们有某些产品，我们觉得我们可以将其接入我们的销售队伍，并真正增长并将其暴露给更大的客户群。”
塞恩斯伯里认为创业初期重要的一件事是个人责任。当事情出错，当计划没有实现，当看起来几乎没有希望时，责怪他人是无用的。
“我是那个会听到这些事情的人，”塞恩斯伯里说。“我是那个会与团队一起扭转局面的人，这就是我认为我们需要拥有的完全责任感。组织中的一群人，以及管理团队层面的人，都可以做到这一点。但对我来说，作为一个创始人，你真的是唯一一个会在那里最长时间以确保事情正确完成的人。从最初的想法到完成，你都在那里。”
