她培养了一个持续学习的文化，利用内部专长和外部资源来保持行业趋势的领先作者 Damian Martinez，G&M News 记者。
恭喜你赢得2024年女性游戏（WiG）多样性与员工福祉奖的‘杰出导师奖’！你能解释一下这个认可对你个人和专业意味着什么吗？
谢谢！在女性游戏多样性与员工福祉奖上赢得‘杰出导师奖’对我来说意义重大，无论是个人还是专业层面。对我来说，这个奖项是一个重要的提醒：没有人能够独自完成伟大的事业。导师或教练的支持可以产生巨大的不同，使我们能够发掘自己可能未曾察觉的潜力。我很幸运在我的职业生涯中有过出色的导师和教练，这个奖项既反映了他们的影响和鼓励，也体现了我的努力。在专业层面上，指导和教练是我工作中最有成就感的部分之一。看到人们成长和成功是非常有回报的，这总是一个双向的过程。他们的活力和承诺也推动我继续进化。我感激我所指导和教练过的每一个人。他们的奉献是推动我对这项工作充满热情的动力。
作为Betsson集团全球人才发展负责人，你是如何在这样一个动态和竞争激烈的游戏行业中发展人才的？
在Betsson集团，我专注于将人才发展与业务目标和个人需求相结合。在快速发展的游戏行业中，我们旨在创建个性化的发展计划，解决关键的技术技能和领导力发展需求。我们还培养了一个持续学习的文化，利用内部专长和外部资源来保持行业趋势的领先。我们的目标是建立一个人才库，不仅满足当前需求，还能使我们在塑造行业未来的过程中处于领导地位。
根据你的经验，导师最重要的品质是什么，你是如何在Betsson的角色中培养这些品质的？
我认为导师最重要的品质是自我意识、同理心和能够积极倾听以完全理解受训者的个人目标和抱负的能力。庄严同样重要，因为它建立了受训者感觉到你的指导是基于真实经验和洞察的可信度。对受训者的成长表现出真正的兴趣也是关键。这表明你真正投入到他们的发展中，不仅仅是基于你自己的视角或议程提供建议。作为一名导师，我的角色是使个人能够以符合他们个人旅程的方式应对挑战。我专注于保持自我意识和管理自己的偏见，确保我的指导始终针对面前的人的具体需求。我还专注于创建信任关系，其中可以进行诚实的对话和建设性的反馈。这是为了确保我所指导的人感到支持并有能力主导他们的成长，相信我真正投入到他们自己条件下的成功中。
你的书内在造就的领导者，将于10月16日发布，提供了一种变革性的领导力发展方法。你能详细说明文中的关键原则以及它们与传统领导模式的不同之处吗？
在内在造就的领导者中，我提出了一种变革性的领导力发展方法，这种方法摆脱了传统的一刀切模式。该书介绍了一个基于证据的框架，可以适应个人和组织的独特需求。它强调根据领导者在日常角色中遇到的具体、现实世界的挑战来定制发展，而不是依赖通用程序。书中的一个关键原则是，领导力发展既是深度个人化的，也是高度情境化的。传统方法往往失败，因为它们将培训与领导者面临的实际挑战分离，使得将课程转化为有意义的行动变得困难。我的方法侧重于帮助领导者将所学直接整合到他们的工作环境中，确保发展是实际的并且可以立即应用。另一个关键的不同之处是，它侧重于将领导力发展计划与组织的文化、战略和目标相协调。领导力发展不仅仅是关于个人改进；它关于在组织中建立一个使领导力得以实现的系统。如果没有高层管理的明确支持和协调，即使是设计得最好、执行得最到位的发展计划也可能变得肤浅和无效。该书提供了一个路线图，将领导力发展嵌入到组织的更广泛结构中，确保它成为一个变革性和可持续的过程，而不仅仅是一个简单的勾选练习。
你如何预见未来十年女性在游戏行业，特别是在领导职位上的角色发展？
我认为这与其他男性主导的行业类似，反映了更广泛社会对性别平等和公平的转变。在接下来的十年里，我预计会有更多女性进入领导角色，但有意义的进展只有在我们解决继续阻碍女性前进的更深层次的系统性障碍时才会出现。根据我去年在性别管理期刊上发表的关于女性领导力发展的研究，快速修复措施，如性别配额或仅限女性的发展计划，往往弊大于利，因为它们可能加剧现有的性别偏见。相反，我们需要关注基础问题，例如重新思考领导角色的定义并创造更包容的领导路径。这包括消除招聘和晋升过程中的偏见，并提供公平的导师关系获取途径。我相信，解决这些问题更有可能导致女性在领导层的代表性增加，不仅在游戏行业，而且在所有行业。
