Vanessa Arenram，Play’n GO公司企业社会责任总监，分享了公司为建立新的可持续娱乐标准所做的工作印象。
新闻稿.- Play’n GO 是一家一直以成为“存在的最佳娱乐提供者”为目标的公司。在这一前提下，公司致力于开创可持续娱乐的新时代。
从提升其碳测量能力到通过“数字优先”策略显著减少其碳足迹，Play’n GO正在“加速其未来气候之旅”。
其目标简单但雄心勃勃：拥有行业中碳足迹最小的产品组合，成为那些优先考虑可持续娱乐的运营商的首选供应商。
在接下来的文章中，Vanessa Arenram，Play’n GO公司企业社会责任总监，详细解释了公司如何努力实现这一目标。Vanessa领导了公司ESG战略的开发和应用，并在编写Play’n GO可持续性报告中发挥了关键作用。
我们最近达到了一个关键里程碑，即为2023年建立了碳足迹基准。在过去几年中发展了我们的数据管理能力，得益于我们的可持续性平台合作伙伴“Position Green”的宝贵帮助，我们有了对我们的排放的完整了解，总量超过1500 MTCO2e，误差范围为5%。这为我们跟踪进展和设定雄心勃勃的减排目标提供了坚实的基础。
我们在碳测量方面的发展在过去三年中显示了明显的进步，得益于我们数据的持续完善，我们提高了对我们影响的理解，并可以以信念和决心采取行动。
随着碳标准和最佳实践的持续发展，了解我们碳足迹的细节对于实现具体减排至关重要。对于2023年的基准年，我们更好地分类了我们的第三范围排放（供应链排放），设定了反映我们行业独特动态的标准。
商务旅行是我们排放概况的重要组成部分，加上会议和会议。尽管所有旅行的排放都得到了补偿，而且高管的旅行补偿了200%，我们的团队不断探索创新的减少这种影响的方法。
第二范围排放（购买的电力）已经由于我们完成向“数字优先”的转变而大幅减少，我们正朝着2024年的目标前进，即实现年度减排80%。
可持续性不仅仅是控制排放，还包括产生重大变化。
我们对减少废物的承诺通过我们的“数字优先”文化得到了加强，这使我们能够在所有业务中减少物理和数字废物。通过采用数字工具如Microsoft Teams和Asana进行协作、规划和管理，我们显著减少了我们的物理足迹。尽管排放测量仍然复杂，但我们的数字化转型的影响是明确的：更少的废物，消耗的资源更少，总体上的碳足迹更轻。
通过为我们的碳足迹建立可靠的基准并采用“数字优先”的方法，我们为更具雄心的可持续性倡议铺平了道路，我们对未来的道路感到兴奋。
从基于数据的碳减排到为我们的内容提供创新，使其成为市场上最可持续的选择，我们全力以赴，致力于使Play’n GO -以及整个游戏行业-成为一股正能量。
