Better Collective 面临战略重校压力增大
Better Collective,一家知名的博彩和联盟公司,正在应对战略挑战,这促使其重新调整运营模式和财务目标。该公司报告第三季度收入增长7.7%至EUR 81.2 million($85.69 million),其中经常性收入为EUR 52.8 million($55.73 million)。然而,有机销售额比预期低6%。
一些关键指标表现不佳
由于美国的合作伙伴活动低于预期和预计巴西市场将放缓,其中新规定预计在明年出台,Better Collective 不得不削减其全年收入和 EBITDA 预测。公司预计收入为EUR 355-375 million($375-396 million),低于之前的预测EUR 395-425 million($417-449 million),调整后的 EBITDA 为EUR 100-110 million($106-116 million)。
公司第三季度的调整后 EBITDA 达到EUR 22.3 million($23.53 million),与去年相比有所增长,但运营利润下降,从EUR 11.5 million($12.14 million)降至EUR 8.9 million($9.39 million)。这些财务结果揭示了公司在试图适应市场变化时面临的复杂决策。
公司应比以往任何时候都更强大
Better Collective 的 CEO Jesper Søgaard 承认,尽管美国和巴西市场提供了增长机会,但也带来了特定挑战。他讨论了巴西即将到来的受管制市场启动,指出年轻、不断发展的市场需要战略重校以与增长轨迹保持一致,并实现持续的盈利能力。
巴西全年持续放缓,预计将进入预期的监管阶段。我们致力于像在更成熟的监管中历史上所做的那样导航这一过程。
Jesper Søgaard, Better Collective CEO
Better Collective 已进行重大重组以应对这些经济逆风。对运营费用进行了彻底审查,导致公司裁员约 15%,影响超过 300 名员工。Søgaard 对这些团队成员的贡献表示感谢,并补充说,由于 Better Collective 最近的收购潮,这一措施是必要的精简工作。
Søgaard 确认,削减成本的努力是为了保持关键业务领域的势头,同时为当前市场需求进行重新调整。付费媒体和媒体合作伙伴关系仍然是 Better Collective 业务模式的核心,并得到了额外支持。同时,非收入驱动的费用经过优化,减轻了公司的财务压力。
我乐观地认为,这种战略重校将为未来的增长奠定更坚实的基础,使我们能够继续为合作伙伴和利益相关者提供卓越的价值。
Jesper Søgaard, Better Collective CEO
展望未来,Søgaard 对 Better Collective 的前景持乐观态度,强调这些变化并不意味着业务模式的根本性转变,而是应对暂时的市场条件。他强调,公司的品牌组合保持完整,为持续增长和未来创新投资提供了稳定的基础。