該高管為有志於在這一傳統男性主導領域的年輕女性領導者提供了建議。作者 Damian Martinez，G&M 新聞記者。
您能描述一下 Insight Global 女性領導力委員會的創始過程以及您設定的旨在增強公司內女性領導者的具體目標嗎？
女性領導力委員會（WLC）成立是為了進一步推動Insight Global對女性領導力的戰略性提升和保留。我目前負責我們西海岸分部的外部參與小組委員會。通過女性獨特的視角實現我們的共用價值觀，我們的女性領導力委員會對公司的成功產生了重要影響。WLC由近400名強大的成員組成，從第一年的員工到區域經理和副總裁不等。作為一個女性占65%的組織，讓我們的女性能夠帶來她們的視角，幫助解決棘手的問題，並領導他人是至關重要的。WLC由12個區域分部委員會組成，並由一個由高級女性領導者運營的執行委員會管理。WLC還提供指導和網路建設機會，並全年定期舉辦論壇。WLC首先解決的一個重大問題是開發一項育兒假支援計劃，以確保我們的銷售員工在辦公室外與新家庭共度寶貴時光時得到支援。這包括確定一個專門的支援團隊以確保業務得以維持，或理想情況下在休假期間增長。這項工作成為我們現在的育兒假計劃的基礎。我們自豪地報告說，通過我們的育兒假計劃的女性的流失率僅為6%；作為參考，全國平均水平約為17%。此外，WLC成員的流失率不到7%。我們還在2022-2023年為Insight Global的“Be The Light Fund”籌集了超過20萬美元，以支援我們與慈善倡議合作，這些倡議專門支援我們的女性。
作為WISE（女性在體育和活動中的領導者）拉斯維加斯分會的主席，您從那段經曆中帶來了哪些技能到您在 Insight Global 的角色中？
WISE的使命是通過同行支援、指導計劃和專業發展培訓，賦予女性實現職業目標的工具。我們努力幫助成員在職業生涯的每個階段最大化他們的潛力，提升他們的技能，並推動他們的職業發展。我非常相信這個組織的力量，因為我親身經曆了令人難以置信的專業發展。自2022年以來，我一直擔任WISE拉斯維加斯分會的發言人、法律授權人以及分會與公眾、全國和會員基礎之間的主要聯繫點，負責確保與使命保持一致並擁有我們為會員提供計劃和服務的行動計劃。WISE拉斯維加斯是一個完全由志願者組成的組織。作為我們分會的主席超過2年，我負責所有戰略和運營監督，同時領導一個由16名從經理到C級的官員和董事組成的董事會。當我成為主席時，該組織還很年輕，因此還有很多基礎流程的構建、品牌身份和知名度的確立、組織結構的優化以及為長期增長、成功和可擴展性進行戰略規劃。這是一段令人驚歎且充滿挑戰的旅程。我很高興在任期結束時，我通過我的願景和領導將我們的平均簽名活動和贊助收入提高了超過50%，並期待繼續支援分會的發展，因為我即將開始我們的顧問委員會。我獲得的這些技能和見解對我在Insight Global的職業軌跡至關重要；這種外部的專業和領導力發展在我自信、戰略和成功地建立公司內一個新興、創新部門方面發揮了重要作用。此外，我還能夠將這些專業知識應用於作為創業董事會顧問的角色。
您職業生涯中最自豪的成就是什麼？
在WISE拉斯維加斯，我最自豪的成就絕對是領導我們的首屆“啟發女性”活動的創立。2023年國際婦女節那天，我與我在其中擔任領導職務的另一個非營利組織Global Gaming Women (GGW)建立了聯合品牌合作關係，我們在當時全球最高收入的娛樂場所Allegiant Stadium舉辦了這次活動。這次活動是第一次慶祝和認可由於體育博彩合法化和所有職業體育團隊搬到我們城市而在博彩和體育行業之間的互補重疊中的女性。我喜歡與這樣一支了不起的團隊一起將這一願景變為現實，並期待著看到這個活動在未來幾年繼續發展並認可更多傳奇女性。我們的“2024年啟發女性”活動將在標誌性的拉斯維加斯王牌總部舉行，這是第一個此類的專業女性設施，也是拉斯維加斯第一個職業冠軍團隊的所在地，我們的籌款努力已經比2023年增加了四倍多。在Insight Global，我最自豪的成就是從頭開始建立和發展我們的外部活動部門。在體驗到通過外部活動進行戰略行業參與的巨大投資回報潛力之後，我向我們的首席執行官提議了這個角色，但同時也注意到由於當時我們在這一領域沒有現有的銷售和營銷策略，因此存在改進的機會。我為Insight Global構建了一個戰略框架，其使命是通過行業和網路活動、合作夥伴關係以及投資回報優化來增強我們的銷售團隊並提升公司品牌。到目前為止，結果令人興奮，我迫不及待地繼續擴展和發展我的部門。我喜歡將我最喜歡的商業發展、活動和營銷學科結合成產生收入的策略。我還喜歡在成功實現預期結果的過程中進行細緻入微、有意圖的定位。將獨特的願景變為現實、創造能夠將人們聚集在一起併產生積極影響的體驗、合作夥伴關係和活動是如此有趣和充實。
您認為未來的女性領導者應該發展哪些關鍵領導品質，以便在傳統和不斷髮展的行業中取得成功？
我認為所有未來的領導者，無論性別如何，都應該有意識地發展一些關鍵特質以在他們的職業生涯中取得成功。我可以提到以下幾點：1) 擁有一個有意圖和真實的個人品牌，展示專業知識和可信度。關鍵詞：真實。確定您的經驗、價值觀、激情等的貫穿線，並在整個職業生涯中以此為主導；2) 對專業網路技能的信心。您的職業關係是商業世界中的一種寶貴貨幣，可以帶來意想不到的機會、關鍵的指導建議以及許多其他職業發展的可能性；3) 強大的公共演講技能，以培養有效的執行力和積極的行業聲譽。這也將加強一般的溝通技能，以增強領導力和設定執行願景的能力；4) 對失敗的舒適感。成功來自於完美的進步。最好的領導者知道失敗是不可避免的，也是成長的催化劑。快速失敗，向前失敗，並將反饋和學習經驗視為一種禮物；5) 積極的自主性。領導者不會坐等直到他們被給予指導或答案，他們會自己找出答案。這對於創新、績效、信心和來自僱主/客戶的信任至關重要。我認為還有許多其他重要的特質，但這些將是我的前五名。
女性在今天的領導職位中仍面臨哪些獨特挑戰？
女性在C級職位中的比例仍然不到30%。Lean In提出了“破碎的梯級”這一術語，描述了他們的研究發現，頂層的進展受到早期不平等的限制；儘管在入門級別，性別平等相對均衡，但從管理層開始，女性的數量在每個後續級別上都在減少。我們有超過50%的機會在工作場所遭受性騷擾；這是一個保守的估計，因為大多數不受歡迎的負面遭遇都沒有被報道。女性的平均工資為男性的84美分，對有色人種女性來說差距更大。無意識的性別偏見：例如，對於描述男性時會被認為是“果斷”的相同品質，被貼上“好鬥”的標籤。我們獲得可操作反饋的可能性比男性低20%，並且比男性更有可能獲得有關我們個性的反饋。在我們的專業領域中，我們的判斷受到質疑，或者被打斷或超過其他人的次數更多的能力基礎微侵犯。
您會向有志於在傳統男性主導行業中取得進展的年輕女性提供什麼建議？
尋找、加入並參與旨在推動女性在各自行業中發展的會員協會。在我們的行業中，Global Gaming Women (GGW)是這一領域的領先組織，其使命是支援、激勵和影響女性在博彩行業的發展。GGW為我們超過7,000名活躍會員提供高影響力的教育計劃、指導機會和網路活動。對於我們行業中涉及體育和體育博彩的女性，Women in Sports & Events (WISE)是另一個很好的會員協會。此外，有意尋找導師和贊助人，但請記住，它不需要是一個正式的指導/贊助計劃或關係才能產生影響。我最有影響力的導師/贊助人來自沒有正式節奏、期望或議程的有機網路關係。
