她表示，公司準備通過投資尖端技術、培養團隊的創新文化以及建立強大的監管合規系統來面對當前行業挑戰。作者 Damian Martinez，G&M News 記者。
作為多次獲獎的高管，哪些領導原則或實踐對您的成功最為關鍵？您會給予iGaming行業的潛在領導者什麼建議？
我認為我能給出的主要建議是努力工作，始終向前看，並圍繞一支專註於結果的專業團隊。至於建立業務的原則，重要的是要有一個強大的價值體系，影響公司的所有過程。在我們的案例中，企業價值體系是日常流程和重大戰略決策的基礎。本質上，它們反映了PIN-UP Global的生活方式和與員工及合作夥伴的互動方式：領先一步，成為你領域的專家，成為團隊合作的夥伴，專註於結果，開放和誠實地溝通。我認為每個企業都需要其工作基礎的指導方針。
該公司專註於先進技術和創新的B2B解決方案。您能分享一些近期的創新例子，這些創新使公司在競爭對手中脫穎而出嗎？
多年在建立、運營和擴展iGaming業務的經驗使我們成為這一領域的專家，對於B2B客戶的每一個需求都能找到解決方案，因為我們已經經曆並實施了所有這些。在控股公司形成的每個階段，我們都像其他人一樣研究市場。我們感受到了對快速整合、可定製產品和技術解決方案的需求，這些解決方案能夠協同工作，滿足iGaming業務的所有需求。結果，我們建立了自己的產品生態系統，包括核心產品平台、收銀台、聯盟和流量生成工具、市場和細分工具、CRM和客戶支援工具、反欺詐工具和通信中心工具。因此，PIN-UP Global已成為提供涵蓋iGaming B2B客戶所有需求的產品的供應商：從CRM系統和呼叫中心軟體到反欺詐解決方案和支付編排。在這個意義上，PIN-UP的開發是基於對它們旨在解決的客戶問題的深刻理解。因此，為了保證我們的合作夥伴所期望的，並且重要的是，可預測的結果，我們結合使用創新技術和傳統解決方案。
PIN-UP Global最近在一次活動中被認定為‘最佳工作場所’。創造如此吸引人的工作環境的策略或價值觀是什麼？
獲得‘2024年最佳工作場所’獎證明我們正朝著正確的方向前進，為真正的專業人士創造新趨勢和提供成長機會。一個小小的支援統計：我們60%的高級管理人員是從較低職位發展起來的。我們的所有工作，包括招聘新專家，都基於我們控股的價值體系：領導力、專業性、結果導向、團隊合作和開放溝通。我們在不斷成長，這意味著總有機會嘗試新的角色。溝通的開放性和直接性使員工能夠了解他們的發展領域。我們有非常有競爭力的薪水、擴展的社會福利包以及搬遷的可能性。所有這些都有助於吸引和留住最好的專家。此外，我們特別重視企業培訓。對我們來說，這不是主要業務流程的附加內容，而是PIN-UP成功的支柱之一。在我們的控股公司中，我們已經將培訓作為我們戰略議程的一部分。
隨著iGaming行業的迅速發展，您預見哪些挑戰，您將如何準備應對這些挑戰？
我看到的關鍵挑戰之一是不同國家複雜的監管環境，這需要靈活性和嚴格遵守立法。此外，為了保持市場領導者的地位，重要的是要不斷創新並深入了解客戶期望。PIN-UP Global已準備好應對這些挑戰，因為我們投資尖端技術，培養團隊的創新文化，並建立強大的監管合規系統。我們向B2B控股公司的過渡使我們能夠多樣化我們的產品組合，並專註於構建可持續和可擴展的解決方案，這些解決方案加強了我們的合作夥伴並幫助我們保持行業領先地位。
2025年，PIN-UP Global的主要目標是什麼，您計劃如何繼續擴展業務？
我們最近完成了向iGaming控股的重組。這一結構將確保運營的透明度，使我們能夠為B2B方向獲得許可並在不同市場認證我們自己的產品。這一過程旨在以技術、B2B解決方案和iGaming產品開發創新為重點，促進業務增長。在這方面，我們有很多計劃。現在，我們正準備向市場推出新的技術解決方案，這不僅將幫助行業中的其他參與者，而且希望能增加競爭並刺激市場發展。
