哈佛商業評論，2024年5月/6月，第66-74頁
阿諾·舍瓦利埃，弗雷德裡克·達爾薩斯，和讓-路易·巴索
正確培養千禧一代和Z世代；與移動遊戲共存；應對變化的勞動力；抵禦網路威脅；並最大化AI的好處，這些都是前方的一些障礙，它們提供了絕佳的機會和/或通向毀滅的路徑。
明天的贏家將是那些找到最佳答案的人。但在我們這個先有雞還是先有蛋的世界裡，這些偉大的解決方案很可能首先從好問題開始。
這不是該雜誌第一次討論提出更聰明的問題。這篇當前文章引用了2018年和2019年類似討論的幾行內容。然而，我發現，我認為你也會同意，這篇文章是他們最好的一篇之一。正如副標題所述：“這五種技巧可以推動出色的戰略決策制定。”
作者的一兩個聲明有點泛泛而談：“讓領導者和團隊陷入困境的問題往往是他們未能提出的問題。”但大部分，這篇文章深入探討了幫助你理解如何提出好問題的實用方法。他們標記的五種技巧之一是“推測性”問題。該部分的一行是“為了重新定義問題或探索更具創造性的解決方案，領導者必須提出像‘如果？’和‘還有什麼..？’”同樣，在“解釋性”問題的標題下，他們提出了一個經常被忽視但至關重要的觀點：“我們試圖實現什麼？”
在每個問題類別中，他們引用了基於這些問題的主要公司領導者所做的重要商業決策。這些公司從玩具製造商到鐵路運營商，從線上音樂服務到製藥巨頭不等。
在我年輕時，我學習並實踐了電視和報紙新聞學。雖然今天許多人不再高度評價這個職業，但通往這個學位的教育路徑強調了任何故事或討論的“5W”——誰、什麼、在哪裡、何時以及為什麼。雖然這些根深蒂固的特質多年來一直讓我的妻子感到惱火，但它們也在我結束新聞生涯後在賭場世界中為我服務得非常好。
所以，這篇評論的“為什麼”是：閱讀這篇文章可以幫助你提高提問重要問題的技能，這可以使你和你的團隊更加盈利和高效。
“在哪裡”是這裡。
如果你仍在為開始提問的話題而苦苦掙紮，這裡有我個人的幾個建議：
