她表示，公司准备通过投资尖端技术、培养团队的创新文化以及建立强大的监管合规系统来面对当前行业挑战。作者 Damian Martinez，G&M News 记者。
作为多次获奖的高管，哪些领导原则或实践对您的成功最为关键？您会给予iGaming行业的潜在领导者什么建议？
我认为我能给出的主要建议是努力工作，始终向前看，并围绕一支专注于结果的专业团队。至于建立业务的原则，重要的是要有一个强大的价值体系，影响公司的所有过程。在我们的案例中，企业价值体系是日常流程和重大战略决策的基础。本质上，它们反映了PIN-UP Global的生活方式和与员工及合作伙伴的互动方式：领先一步，成为你领域的专家，成为团队合作的伙伴，专注于结果，开放和诚实地沟通。我认为每个企业都需要其工作基础的指导方针。
该公司专注于先进技术和创新的B2B解决方案。您能分享一些近期的创新例子，这些创新使公司在竞争对手中脱颖而出吗？
多年在创建、运营和扩展iGaming业务的经验使我们成为这一领域的专家，对于B2B客户的每一个需求都能找到解决方案，因为我们已经经历并实施了所有这些。在控股公司形成的每个阶段，我们都像其他人一样研究市场。我们感受到了对快速集成、可定制产品和技术解决方案的需求，这些解决方案能够协同工作，满足iGaming业务的所有需求。结果，我们创建了自己的产品生态系统，包括核心产品平台、收银台、联盟和流量生成工具、市场和细分工具、CRM和客户支持工具、反欺诈工具和通信中心工具。因此，PIN-UP Global已成为提供涵盖iGaming B2B客户所有需求的产品的供应商：从CRM系统和呼叫中心软件到反欺诈解决方案和支付编排。在这个意义上，PIN-UP的开发是基于对它们旨在解决的客户问题的深刻理解。因此，为了保证我们的合作伙伴所期望的，并且重要的是，可预测的结果，我们结合使用创新技术和传统解决方案。
PIN-UP Global最近在一次活动中被认定为‘最佳工作场所’。创造如此吸引人的工作环境的策略或价值观是什么？
获得‘2024年最佳工作场所’奖证明我们正朝着正确的方向前进，为真正的专业人士创造新趋势和提供成长机会。一个小小的支持统计：我们60%的高级管理人员是从较低职位发展起来的。我们的所有工作，包括招聘新专家，都基于我们控股的价值体系：领导力、专业性、结果导向、团队合作和开放沟通。我们在不断成长，这意味着总有机会尝试新的角色。沟通的开放性和直接性使员工能够了解他们的发展领域。我们有非常有竞争力的薪水、扩展的社会福利包以及搬迁的可能性。所有这些都有助于吸引和留住最好的专家。此外，我们特别重视企业培训。对我们来说，这不是主要业务流程的附加内容，而是PIN-UP成功的支柱之一。在我们的控股公司中，我们已经将培训作为我们战略议程的一部分。
随着iGaming行业的迅速发展，您预见哪些挑战，您将如何准备应对这些挑战？
我看到的关键挑战之一是不同国家复杂的监管环境，这需要灵活性和严格遵守立法。此外，为了保持市场领导者的地位，重要的是要不断创新并深入了解客户期望。PIN-UP Global已准备好应对这些挑战，因为我们投资尖端技术，培养团队的创新文化，并建立强大的监管合规系统。我们向B2B控股公司的过渡使我们能够多样化我们的产品组合，并专注于构建可持续和可扩展的解决方案，这些解决方案加强了我们的合作伙伴并帮助我们保持行业领先地位。
2025年，PIN-UP Global的主要目标是什么，您计划如何继续扩展业务？
我们最近完成了向iGaming控股的重组。这一结构将确保运营的透明度，使我们能够为B2B方向获得许可并在不同市场认证我们自己的产品。这一过程旨在以技术、B2B解决方案和iGaming产品开发创新为重点，促进业务增长。在这方面，我们有很多计划。现在，我们正准备向市场推出新的技术解决方案，这不仅将帮助行业中的其他参与者，而且希望能增加竞争并刺激市场发展。
